为树立云南农垦集团公司“效益至尊”、“行业标杆”的理念，公司年初就专门下发文件，规范景阳公司制胶生产各项规程，强化现场管理，各工段工艺产品质量控制要点明确。勐捧一胶厂根据公司要求并结合本厂实际制定了班组目标管理考核办法，实践证明开展精细化管理，勐捧一胶厂取得了显著成绩。截至10月25日共生产干胶7161.666吨，完成全年指标91.8%，全员劳动生产率140.4吨/人，直接制胶生产率吨174.7/人，WF抽样数4003个，抽检合格率99.7%，SCR10#抽样数402个，合格率92.8%（抽样到客户）。员工平均月收入3900元/人。

在实行精细化管理过程中，勐捧一胶厂结合制胶厂生产情况把各班组的记件工资由基本工资（50%）、工艺产品质量工资（20%）、安全生产工资（10%）、成本控制工资（10%）、现场管理工资（10%）五个部份组成，除基础工资以外的各类工资发放，由管理小组依据各工段挂牌上墙的工艺产品质量要求、安全生产要求、成本控制要求、现场管理要求各项工作的完成质量来进行考核，实现班组工资发放与班组全面工作完成质量相挂钩。胶厂不集中组织考核，由管理人员平时看到的情况做记录或者拍照片后作为考核依据，这样做比组织集中考核更有效果。

从勐捧一胶厂主要成本情况可以看出(截止10月25日)： 甲酸：8.47公斤/吨（公司成本指标为10公斤/吨），燃煤：147.公斤/吨（公司成本指标为190公斤/吨），电耗：143.9度/吨，其中车间动力129.69度，废水处理14.21度（公司成本指标为160度/吨），生产用水：8.56立方/吨（清水），回用废水8立方/吨（公司成本指标为18立方/吨），设备维修：39.93元/吨(公司成本指标为50元/吨)。

在抓好原料及成本控制的同时，勐捧一胶厂还严把产品质量关，产品质量较去年的基础上有所提升，主要得益于以下几个原因：一是熟练员工返厂工作率较高，岗前培训到位，员工操作技能熟练；二是胶厂的客户群体稳定，且90%以上以全乳胶为主，所供应原料质量优良；三是公司实行精细化管理，各工段工艺产品质量控制要点明确，而且胶厂执行的班组目标管理考核办法成效显著；四是加强现场管理，重视细节与过程，产品质量更上一个台阶。根据实际情况逐步完善公司精细化管理方案中的要求和生产检查中的整改要求，胶厂坚持做到每月公司生产检查组提出一项整改一项，如果胶厂不能解决的问题就及时向上级部门沟通汇报情况，提出方案或看法，以最快最大化解决实际问题保证生产正常。（勐捧一厂 岳莉芬）