云胶集团景阳公司勐捧第一制胶厂认真落实云南农垦集团“效益至尊，行业标杆”的经营理念，在管理中根据公司要求并结合胶厂实际，扎实开展精细化管理取得了显著成绩。2017年完成产量10386.933吨，WF胶抽检合格率99.4%，SCR10胶抽检合格率97.1%。

  勐捧第一制胶厂认真落实精细化管理标准化建设，制定精细化管理工资方案，胶厂管理小组依据各工段挂牌上墙的工艺产品质量要求、安全生产要求、成本控制要求、现场管理要求来进行考核，实现班组工资发放与工作完成质量相挂钩。质量是企业的生命。胶厂按照精细化管理要求，从原料进厂分别对各类胶料处理再加工，严格执行各工段工艺标准，在打包段加强胶的外观检查，做好分类、分级入库，保证产品质量。同时胶厂将一线生产员工的报酬分配纳入橡胶产品质量考核，提高员工严把产品“质量关”的积极性。

  实行管理人员值班制度，生产会议经常化，现场管理常态化，建立管理人员责任区，现场管理工作程序严格按照“各工段现场管理要求细则”不定期对各工段现场管理工作检查记录并通报，要求员工爱岗护岗，对于未整改或重复问题的给予相应的处罚，通过连续或不定期的检查，实现管理无缝隙、全覆盖、无死角。

  追求效益最大化是公司发展的目的，胶厂坚持实用、降本和增效原则，落实景阳公司开展的“五小”创新活动。2017年，胶厂完成三个设备小改造工程：一是切胶机自动加水、水位控制装置；二是打包机动力系统改造；三是金属探测仪传动装置改造。3个项目的实施，胶厂生产效率明显提高，员工劳动强度减小，实现生产效益最大化。

  胶厂党支部积极开展“五融入五提升”活动，把党建工作融入制胶生产精细化管理，成立“点岗区”活动工作小组，确立“党员固定活动日”，根据胶厂的需要开展活动，服务生产。围绕中心组织开展“制胶行业先锋岗”活动，通过谢建成师傅“传帮带”工作室的影响力，大力践行云南省劳动模范——本厂机修班班长李明忠的先进事迹，把学习身边的先进事迹落实到实际行动上，加强基层技术人员队伍，确保胶厂各项工作任务的顺利完成。（邓玉华）