为了完成集团公司下达的收购任务和生产经营指标，提升管理水平，对制定的各项经营政策和管理措施在各制胶厂的执行和落实情况、以及当前的生产情况，在8月23日至26日对下属23个国有制胶厂进行了全面的检查。
公司对原料收购、生产加工和财务管理三方面的工作进行着重检查。通过检查公司一是将完善各单位的人员编制、岗位设置规定，对各单位财务人员的配置、调整提出意见，稳定财务人员队伍。二是严格执行公司内部财务管理和会计核算办法，统一公司核算业务流程，规范会计核算行为。三是在橡胶停割（今年12月-明年）期间，请有资质的培训机构为景阳公司举办会计培训班，分期分批培训各胶厂的财务人员，增强业务知识水平，提高业务工作能力。四是完善内部管理规章制度，推行清洁生产，加强成本管理，加强现场管理 。五是组织强化职工培训，强化安全生产管理。六是拟定各个制胶厂生产工艺技改方案，适应原料市场变化的要求。七是严格执行公司的原料收购定价，严格按照公司要求填写原料收购原始记录。八是提升对客户的服务质量，保护客户的利益不受损失。九是及时掌握原料市场信息和竞争情况，为公司在原料收购工作决策提供准确依据。
（景阳公司 赵俊娜）
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