会上，管理部生产办主任张天德、主管薛平分别就上半年生产检查情况和环保管理情况作了通报，管理部领导分别就各自分管的工作作了安排部署。针对管理部机关人员大部分人员和胶厂新进管理人员对制胶厂的专业术语、产品质量指标不熟悉的实际情况，景洪质检站站长展璟专门进行了有关业务知识的培训。管理部党总支书记王铁明、部长李派华针对上半年认真分析了上半年的各项工作所取得的成绩和存在的不足，并安排布置下半年的工作。今年以来，景洪管理部根据公司关于做实管理部的精神和要求，围绕管理部辖区12个制胶厂和一个收胶点的各项工作，以完善各项管理制度入手、健全各项规章制度；以完成各项生产经营指标为起点，扎实搞好生产；以科学管理入手，千方百计抓好产品质量。根据公司文件精神制定了景洪管理部《综合管理办法》,规范了管理部和制胶厂的综合工作目标；为了细化管理，实行领导班子分工负责和机关人员分片包厂；为了落实责任，完善了管理部机关工作职责；为了规范管理，健全了各部门、各胶厂痕迹档案；为了降本增效，制定了原料收购、任务考核、成本控制、现场管理、安全措施、员工劳动生产率等制度。开工后采取了抓生产、抓质量、抓考核的具体实施。截止6月25日，管理部共完成干胶12265.2吨，占年计划任务的31.44%，比去年同期增产166.44吨。

    针对上半年存在的问题和不足，提出了下半年的工作思路和要求。一是要向质量要效益。管理部已经出台方案，计划在下半年开展一次“提升产品质量创新奖”活动。号召全体管理人员、相关班组积极参与，提出创新产品质量的新方法、新点子、新措施、新意见。力求把任务完成得更好，把产品质量提升到一个新的台阶。二是加强上下级之间的沟通协调。减少误会，增进理解。管理部领导沟通联系具体工作分工为：代表领导班子向公司请示、汇报工作由党总支书记、副部长王铁明负责；深入基层处理具体事务、听取胶厂领导和职工意见由部长李派华负责。定期向公司领导汇报工作由班子成员3人以上参加。三是厉行节约、反对奢侈浪费。严格控制接待标准，禁止公车私用。各制胶厂的车辆使用费严格按管理部《综合管理办法》执行，管理部财务一律按当月控制线内报销。四是强化管理、知难而进。强化两支队伍管理。即：党员干部和职工群众，在管理部党总支的严格管理和认真指导下，定期每月分别开展一次党员干部和员工思想教育大会；围绕降本增效、促进六项管理，即：成本及财务、安全生产、现场管理、来料进厂、质量计量、环境保护等。管理部机关各部门各负其责，严格实施生产、财务、安全等全过程的管理，严格月度监督、检查、考核，努力实现管理部提出的年内各项工作目标。（景洪管理部展恩山   李晓芳）