本网讯：景阳公司自组建以来，为确保公司的正常运转，做强做大企业，公司立足版纳地区橡胶市场，以市场为导向制定出各项管理制度，一定程度上促进了公司健康快速发展。为进一步规范公司管理，根据公司开展党的群众路线教育实践活动中群众提出的意见和建议，结合公司经营中遇到的实际问题，公司在2014年初有针对性地出台了《景阳公司员工守则》、《景阳公司人员差旅费管理办法》、《公司管理人员贯彻“十条禁令”的补充规定》、《景阳公司业务接待费管理办法》、《景阳公司车辆管理制度》、《景阳公司费用开支管理办法》等措施；制定出《景阳公司2014年生产经营管理办法》、《景阳公司天然橡胶原料收购办法》、《景阳公司天然橡胶产品销售管理办法》、《景阳公司制胶生产管理办法》、《景阳公司技改工程招投标管理办法》、《景阳公司基建技改项目管理实施办法》等管理办法。

制度措施出台后经过半年多的实施，对规范企业管理，提高员工素质，降低企业成本，增强公司市场竞争力起到较好的促进作用，也进一步推动公司朝着“靠制度办事、按制度管人、运转有序、管理科学”的运行轨道上发展。但我们也应该看到，在实际工作中，公司许多规章制度还存在贯彻打折扣、落实不到位等现象，极少个别基层单位不顾公司发展大局，打着自身“小算盘”，表面应付、消极应对；甚至出现“歪嘴和尚念经”、“上有政策下有对策”等行为，一定程度给企业生产经营工作造成一定的影响。

俗话说：“一分布置、九分落实”。如何加强企业管理，把公司各项管理制度贯彻到基层，落到实处。笔者认为：在现代企业管理当中，每一名管理人员都肩负着重要职责。因此，作为各基层单位、部门、企业管理人员不仅要严格遵守企业的各项规章制度，还要加强执行力建设，身体力行带头执行企业各项管理制度，为企业科学发展作出自己应有的贡献。一是公司上下要树立落实是一种观念。作为一名企业管理干部，如果没有强烈的落实落实观念，就会见到风险躲着走，遇到困难绕着走。不去真正地抓落实，任何缜密的计划、任何严格的制度均只能是一纸空文。因此，每名管理人员根据自身的职责，提前设定个人预期目标，然后围绕目标去努力、去抓落实。对于部门、胶厂、生产车间要推行项目计划管理书，每月都要制定目标明确的生产计划书，月末组织进行考核，把每月考核结果在单位醒目位置上去公示，以检验落实的成效。二是公司上下要明确落实是一种方法。落实说起来简单，但做起来不容易，它需要坚持不懈的韧劲，更需要科学有效的方法。无论个人、部门、单位都要善于在错综复杂的情况下去粗取精、去伪存真，抓住事物的主要矛盾、抓住重点问题,分门别类地去解决问题，推动工作。在实际工作中要运用ABC分级分类管理办法：A类问题最重要，是主要矛盾，要坚持“谁主管、谁负责、谁发现、谁叮控解决”的原则，立即采取措施，逐个整改销号；B类问题相对比较重要，要纳入周计划或者月计划逐步解决；C类问题一般重要，要纳入月计划或者年计划按部就班地解决。三是公司上下要培养落实是一种习惯。各单位、部门、个人要善于运用逐级负责的工作方法，做到“头头抓、抓头头，一级抓一级、层层抓落实”的工作格局，要把各级部门、管理者的责任落实到位。注重把企业管理“既重结果，又重过程”的理念运用到日常工作中；要善用绩效考核去评价各单位、部门、个人工作的成效，激发各单位、部门、个人支争创工作业绩的积极性。在实际考核中要摒弃人为评价结果的弊端，克服你好我好大家好的“老好人”思想，让业绩说话，凭成效得分，让每月的考核不流于形式、真正做到发现问题、解决问题、促进工作的目的。

制度是企业的基础，管理是企业的核心，落实是成效的关键。要让落实成为各单位、部门、个人的自觉行动，成为公司独具特色的管理方式。“大河有水小河满”，各单位和部门一定要认清形势，通晓事理，在公司上下树立一盘棋思想，加强执行力建设，严格执行公司的各项规章制度，才能进一步促进企业的改革和发展，才能推动公司的各项工作，使企业和职工实现双赢局面。（公司党群工作部：王云华）