本网讯：9月12日上午，云南农垦集团党委书记吴钟鸣、副总经理翁立志、总经理助理孔君率集团公司风险投资部、经营管理部等职能部门人员来到景阳公司，召开专题座谈会进行生产经营调研，公司领导谭仕明、戴慧、雷志忠以及公司机关中层以上管理干部参加调研。

调研座谈会由集团公司副总经理翁立志主持。集团公司总经理助理孔君首先宣读了关于景阳公司领导班子的调整情况；公司法人代表、总经理谭仕明结合公司所处的外部环境、农垦改革遗留的人员安置、版纳橡胶市场情况、公司下属胶厂的技改和环保工作、企业营销人员较为匮乏等问题作了补充发言。并代表公司领导班子表态：不管景阳公司今后面临的经营压力和困难有多大，他将团结公司班子成员带领公司广大干部职工，迎难而上，努力工作，尽心尽责，不辜负集团公司领导的信任和重托。

在听完公司汇报后，集团公司副总经理翁立志对景阳公司成立以来所开展的工作给予了肯定。认为景阳公司在农垦改革改制大的背景下，在激烈的市场竞争面前，在资金和经营人才比较匮乏等诸多困难面前，通过三年多努力工作，进一步理顺了外部工作环境，公司上下人心趋稳，干部职工队伍稳定，橡胶整合工作初步取得成效，橡胶年加工生产份额占到版纳橡胶总产量三分之一，在版纳橡胶市场站稳了脚跟，基本完成集团公司交给景阳公司的任务目标。他表示：景阳公司当前经营还比较困难，公司现在的处境如红军爬雪山过草地，风险依然存在，稍有不慎就会跌倒，大家一定要保持清醒的认识。翁副总对公司下半年工作提出以下建议：一是要树立效益至尊的理念，进一步理清公司的发展战略和经营思路；二是从公司内部“三项制度”入手，加强企业内部管理工作；三是努力工作，完成集团公司年初下达的经营目标任务；四是保持安定团结这个大局，进一步抓好企业的安全生产。

集团公司党委书记吴钟鸣作会议总结，并发表重要讲话。她说：“政企分开后，无论是集团公司还是景阳公司，均处在关键的转型期，集团公司现在正抓紧制订集团公司今后的发展战略，实现集团的转型升级。如何更好地融入集团公司发展战略，景阳公司一定要理清工作思路，制定科学可行的发展战略，要站在把云南橡胶产业做强做大做优这个战略高度，制定出整合版纳地区橡胶资源方案。公司要主动加大同当地政府的汇报和沟通、协调工作，要进一步把版纳地区的橡胶资源、橡胶加工行业等情况弄清楚、搞明白，切实把公司的发展融入区域发展这个盘子。当前最紧要任务是把景阳公司土地资源、胶厂设备设施和其它的固定资产重新进行核查，并做出正确的资产评估，力求做到盘活资产求生存，整合资源谋发展。要以公司固定资产作为融资平台，运用企业品牌这个无形资产，引进战略投资伙伴，不断延长扩宽企业产业琏，增强企业的盈利空间”。吴书记要求景阳公司广大干部职工，要进一步解放思想，更新观念，加强学习，提升素质，在以谭仕明为班长的领导下，开拓创新，化解前进道路上的各种风险，为公司健康持续发展做出新的更大贡献。

新调任公司副总经理曹刚云也做了履职发言，接下来，集团公司调研组还将下到公司基层胶厂进行调研。（公司党群工作部：王云华）