从9月12日始，由云南农垦集团公司新领导班子党委书记吴钟鸣及副总经理翁立志等人成立的第二调研组到版纳各集团公司下属企业开展调研工作。吴书记历时四天到景阳公司下属8个制胶厂、电力公司2个变电所、八角亭茶厂等基层单位实地全面的了解工厂的经营状况和面临的难题。9月16日上午，云南农垦集团公司董事长陈祖军到东风第三制胶厂实地考察了与青岛橡胶谷合作项目的实施地点的情况，随后与党委书记吴钟鸣、副总经理翁立志和周建国及调研组成员到景阳公司召开调研总结汇报会。集团公司副总经理周建国主持会议，景阳公司领导班子、各管理部正副职、公司机关中层以上管理干部参加了会议。

会议上集团公司领导首先听取景阳公司总经理汇报的公司经营状况和存在的困难；并听取了公司中层以上管理人员对集团公司、景阳公司下一步发展提出的问题和建议；调研组人员也提出了在调研中所发现的问题和改进的意见。

会上，集团公司新领导班子一再强调效益为尊的理念，企业要以盈利为主，各企业人员要加强学习，解放思想、转变观念，要以市场为导向、以效益求生存。

吴书记强调，大家要完成三个阶段性的工作。第一阶段要清楚认识集团公司新领导班子重组后提出的新理念和新思路。第二阶段集团公司各企业要转变思想，适应新形势。第三阶段希望各企业融入新时代，认真学习十八届三中全会精神和《中共云南省委 云南省人民政府关于全面深化国有企业改革的意见》（云发〔2014〕10 号），深入了解省委省政府对国有企业改革的思路，把握好企业今后发展的方向。要求景阳公司算好账，管好家，要使企业的各种资金投入和利润收入形成正比，以盈利为目标，以效益为至尊。

陈董事长在总结讲话中对公司提出了三点建议。一是认清形势。景阳公司是做橡胶产业的，一定要了解西双版纳州内的橡胶形势、有什么政策扶持？国内、国外的市场形势是什么？企业的盈利点在哪里？创造点在哪里？二是准确定位。景阳公司的任务是什么？我们的优势是什么？三是抓好落实。公司要认真学习集团公司新领导班子8月22日的工作动员会议讲话，领会会议精神和集团公司的工作布置。陈董事长就抓好落实又提出了四点工作要求，第一整合农垦资源，包括企业资产、债权及人才的调配；第二争取合作伙伴，共同谋取发展；第三体现效益至尊的理念，首先与市场相结合出台考核机制，其次制定企业内部竞争淘汰机制，最后提高市场忧患意识，增强责任感和压力感，促进企业发展。第四农垦梦的实现，在保质的情况下，通过企业效益的获得提高员工的收入，真正实现农垦梦。（景阳公司 赵俊娜）