在景阳公司组织开展的“苦战42天，向党的生日献礼”劳动竞赛活动中，勐捧一胶厂以组织开展竞赛活动为契机，全厂员工统一思想认识，狠抓竞赛目标的落实，一举囊括竞赛项目五个第一。一是超额完成橡胶加工任务奖，42天共生产加工干胶1626.15吨，超基础产量542.351吨，完成公司下达竞赛任务目标的150%，在19个胶厂中完成比例第一；二是精细化管理标准建设综合考评分94.1分，考评分在19个胶厂中名列第一；三是成本控制方面，计划吨干胶加工成本620.14元，实际吨成本556.238元，节约吨成本63.86元，吨成本控制在19个胶厂中名列第一；此外，勐捧一胶厂还夺得安全生产、产品质量最佳制胶厂（42天生产的WF胶抽检合格率为99.89%；WF10号胶为95.35%，出库产品质量合格率为100%；）两项第一；胶厂支部也被公司党委评为“先进党支部”，竞赛活动结出累累硕果。

一、成立组织，领导带头，确保竞赛行之有序

自5月15日-6月25日在全公司范围内开展以“抓生产、强管理、创效益”为主题，“苦战42天，向党的生日献礼”的劳动竞赛活动以来。勐捧一胶厂积极响应，主动作为：一抓建立竞赛组织，使竞赛活动人人抓、人人管，形成党政工齐抓共管、人人肩上有指标的格局。二抓制订竞赛措施，根据公司“五比五赛”要求，合理制定胶厂竞赛考核指标，订立竞赛措施。三抓竞赛服务到位，胶厂6名胶厂管理人员建立分片分点包干制，每天深入到车间、班组巡视，及时发现解决生产过程中存在的困难和问题，使竞赛活动在推进中遇到的问题能够及时解决，提高生产效率。为确保竞赛活动出成效，胶厂支部树立“责任心比能力更重要”，“执行力比制度更重要”的观点，在党员中组织开展“我为党徽增光，为党旗添彩”等活动，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，带动员工以对企业负责的高度责任感投入到苦战42天劳动竞赛之中。              

二、组织引导，宣传发动，营造竞赛浓厚氛围

根据公司劳动竞赛方案的要求，一是明确了竞赛目标。胶厂向公司所有兄弟胶厂发出竞赛挑战，提出了胶厂硬性指标，比管理，誓夺精细化管理标准化建设优胜锦旗；比产量，力争在42天内完成干胶1250吨；比质量，产品出库达到100%；比成本，直接生产成本指标下降一个百分点；比安全，确保全年无安全生产责任事故。二是加强舆论宣传。在参加完公司劳动竞赛动员会后，胶厂也马上召开员工大会，进行赛前动员，并利用黑板报、墙报、标语多种形式进行宣传，使胶厂员工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求，胶厂还组织员工开展“我为竞赛活动作贡献”讨论活动，营造全方位劳动竞赛氛围；三是向全体员工发出倡议，号召胶厂全体员工众志成城，努力拼搏，创造属于我们的光荣。确保胶厂竞赛活动的有效开展，在胶厂迅速掀起了比、学、赶、帮、超的社会主义劳动竞赛热潮。

三、有的放矢，创新方式，确保竞赛人人参与

胶厂把胶厂整体工作与劳动竞赛活动有机结合，做到创新竞赛方式，灵活运用机制，提高竞赛的针对性，推动劳动竞赛健康有序开展。一是把竞赛活动与胶厂的生产紧密结合。胶厂不等不靠不要，千方百计想办法拓宽原料收购渠道，通过加强与橡胶客户的沟通，倡导转变服务态度、改变工作作风、提高服务质量的服务思想，让客户享受到 “安心、放心、称心”的优质服务。同时，胶厂注重抓好产品质量。加强对原料的进厂验收分级控制，提升员工对产品外观分级辨别能力，及时组织召开质量小组会议，调整生产工艺参数，及时解决质量问题。二是把开展竞赛活动与员工技术创新相结合。为调动员工创新主动性，发挥大家聪明才慧，胶厂对B生产线干燥系统的风机变频节电、节煤进行技改，通过一段时间技术攻关，这项工作于5月底获得成功。干燥动力电能比技改前节约40%左右。风机风量参数（风压、流速）的改变也为节约燃煤提供了条件，煤耗比技改前大约每吨干胶节约40公斤，取得了较好的经济效益。三是把开展竞赛活动与安全生产相结合。胶厂通过突出“加强班组安全建设、强化一线教育管理”活动主题，把安全生产责任落实到车间，贯彻到班组，并通过在洗涤机、压薄机、一号绉片机等危险部位安装完善防护装置，切实保障员工人身安全，安全生产工作成绩显著。

四、奖惩分明，制度保障，确保竞赛目标实现

胶厂围绕《景阳公司成本费用核定办法》、《景阳公司制胶生产管理办法》，为切实抓好胶厂的管理荼，胶厂制定《勐捧第一制胶厂班组工作目标管理考核办法》。将各工段的生产工艺、产品质量、成本控制、现场管理工作进行细化量化，并制做成牌板上墙。二是抓好成本控制工作。胶厂从激励制度上入手，对各个工段、班组材料消耗成本进行量化，每月考核，实行超支自负，节余奖励的管理办法，调动员工成本节约积极性。三是打破旧的分配体制，探索建立新的分配方式。员工工资实行工段班组核算制，班组的记件工资由基本工资（50%）、工艺产品质量工资（20%）、安全生产工资（10%）、成本控制工资（10%）、现场管理工资（10%）五部分构成。胶厂成立四个管理小组，对员工收入除基本工资外，其它各项工资发放，都由各管理小组依据挂牌上墙的工作完成情况来对班组进行考核，班组工资的发放与班组工作完成质量相挂钩。规范了胶厂现场管理，提升胶厂精细化管理水平。一分耕耘一分收获。勐捧一胶厂经过42天坚持不懈的努力，以实际行动为党的生日献上一份沉甸甸的果实。(公司党群部：)