为认真总结经验教训，严格制胶生产细化管理，全面落实考核制度，不断完善管理措施，督促胶厂管理人员责任到岗，用实事说话，用现场说话，激励全体管理人员的积极性，针对问题抓落实，取长补短赶先进，严格控制生产成本、加强生产队伍管理，提高产品质量，强化制胶生产清洁化，确保安全生产，把精细化管理的各项措施落实到位。2016年景阳公司对下属的21个制胶厂全面实施精细化管理。

精细化管理的口号是“树标杆、赶先进、助追帮”，努力完成农垦集团下达给公司“收购加工干胶生产11.5万吨，营业收入18亿元，利润1300万元，员工人均收入同比增加10%以上”的“四大指标”。总体目标是树5个标杆厂，10个中端厂，6个追帮厂。将公司21个制胶厂实施目标区别，标准统一的管理办法，全面提升精细化管理。使公司的生产管理水平在去年基础上有明显转变，要求制胶厂严格按照生产管理考核要求做到班子团结、思想统一，分工明确、监督严格、责任到人、考核到位；确实做到管理规范化、生产制度化、过程常态化，结果精细化。

公司将21个制胶厂分别为三个层次实施奖惩并悬挂流动竞争旗。当月考核前5名为当月标杆厂悬挂红旗。标杆口号是“树榜样、当先锋、我是标杆”；当月考核7-16名（中10名）为中端厂悬挂黄旗。中端口号是“克服困难、迎头赶上、争当标杆”；后6名为追帮厂悬挂绿旗。口号是“找差距、赶先进、我追你帮”。竞争旗实行逐月流动，要求制胶厂对生产车间的工艺流程、现场管理、安全生产、废水处理、物耗控制、产品质量、成本管理等工作做到严要求、细管理，对现场管理存在的脏、乱、差现象进行全面整治。为使制胶生产精细化管理水平得到全面提升，由公司党委、纪委、工会齐抓共管、保证监督，行政一把手亲自挂帅，成立全面提升精细化管理、树行业标杆考核领导小组。将公司领导和机关本部各部门分配到制胶厂实行挂钩指导，要求公司各部门认真总结去年挂钩中存在的问题和不足，确实转变工作作风，勇于担当责任，使挂钩取得实质性效果，并对工作局面扭转较快的单位给予奖励，对工作责任不到位，仍然有错不改，有令不行，有章不办的单位进行惩罚。

制胶厂全体管理干部对精细化管理必须树立常态意识。彻底转变思想观念，从应对考核转变为自觉主动。从根本上解决认识上的不到位，从本人到班子成员做起，坚持深入在车间一线不走过场，接受任务表里如一，脚踏实地不弄虚作假，克服自我满足心态，提高自我要求标准。全面掌控车间的细节，对工艺设备、车间现场、人员准备、客户情况、原辅材料的准备工作进行全面安排。要求划片区、重落实、日常管、管到细节。做到人人有事做，事事有人管，加大管理力度，实施精细化制度到岗、到人。一是针对去年制胶厂存在的突出问题，要求制胶厂领导班子认真自查，首先从自身找原因，全面梳理存在的问题，把公司领导的要求和意图进行全面贯彻和集中讨论，要求以新常态、新姿态面对新形势、新工作。二是针对本厂设备管理不到位，痕迹管理不规范问题，要求严格按制胶厂设备管理制度进行全面规范管理。三是全面整顿车间现场管理，明确管理干部岗位职责，必须确定一名胶厂管理干部分管现场管理和安全生产，并要求各班组、各工段分片区负责包干清理和打扫车间及驻地环境卫生，有效提升现场管理水平，并保持长期不变，确保常态化。四是加强门卫值班制度和生产期间干部当班制度。严禁出现门卫不在岗和生产作业时间值班干部不在岗的现象。

公司精细化考核领导小组坚持每月对各制胶厂进行一次专项检查，对月度检查考核实施重奖重罚、同奖同扣是全面提升精细化管理水平的重要措施，要求检查组的同志加强工作责任心，做到公平、公正、实事求是、客观实际、认真仔细、负责，认真总结经验教训，不断完善检查内容，创新检查方式，严格细节考核，工作不到位的要加大扣分考核力度；为防止胶厂突击应付检查，实行平时督导检查占30%和月度检查占70%的综合兑现办法，对制胶厂的考核分为双项奖惩。（李派华   展恩山）