2016年是“十三五”的开局之年，是集团“两步走”的攻坚之年，也是集团的全面提升执行力的关键年。景阳公司按照集团战略发展规划，以“两学一做”教育、“基层组织推进年”、“五融入五提升”活动为载体，全体干部员工精诚团结、迎难而上，紧紧围绕“产量15万吨，营业收入24亿元，利润1300万元，员工人均收入同比增加10%以上”的目标任务，履职尽责、齐心攻坚，扎实做好各项工作。景阳公司现有13个职能部门，22个制胶厂，3个检验站，现有员工1068人，党员201名。在橡胶市场价格一路低迷的竞争环境下，从内部管理抓起，严格控制“三公经费”，压缩非生产性开支，截至6月15日，完成收购加工干胶25690吨，占年计划任务的23.1%，“三公经费”较往年有了明显下降。

强化执行力助推生产经营

为全面完成集团下达给景阳公司2016年度的目标任务，公司全体干部员工以饱满的精神戮力同心、砥砺前行，提振信心、精准发力，狠抓生产经营管理。一是精诚团结，凝聚共识，狠抓目标任务不放松。以陈祖军董事长到公司调研时提出的“四个下功夫”和“三个全力以赴”和迟中华总经理到公司调研时提出的工作要求为指导，以集团公司副总经理、景阳公司董事长周建国在景阳公司领导班子学习贯彻集团2016年工作会议上提出的“规范管理、创新机制、强化执行、创造效益”为抓手，坚定信心、真抓实干，切实把思想和行动统一到完成今年的目标任务上来。二是建章立制，依法决策，狠抓规范管理不放松。做到先立规矩再做事，边立规矩边做事，完善治理结构，建立议事制度、规范决策程序。建立健全公司董事会议事规则、党委会议事规则、总经理办公会议事规则，进一步完善各项规章制度，不断提高公司管理决策水平。三是开源节流，控本增效，狠抓创造效益不放松。坚定“效益至尊”的理念，建立预决算制度控制好成本，统筹好全年融资工作，强化公司开源节流管理，落实细节，严格控制非生产性支出，向管理要效益，同时抓好节能减排、降耗工作，不断在生产实践中探索、创新和改进。牢固树立“质量就是企业生命”的理念，着重抓好品牌和产品质量管理，用过硬的产品质量来维护好“云象”和“金凤”两个品牌。同时加大宣传力度，营造良好的舆论导向，对内办好《公司网站》、《简报》，让《公司网站》、《简报》成为大家工作中相互学习、交流的平台；对外积极主动与新闻媒体沟通交流，特别是利用景阳公司与《西双版纳报》签订的联办协议这个平台，大张旗鼓地宣传景阳公司在改革发展中取得的成绩。积极参加各类社会活动，今年5月由景阳公司协办的七彩云南西双版纳州“景阳橡胶杯”足球业余联赛，赢得了外界的好评，树立公司了公司的良好形象，打造出拥有“丰富内涵的公司精神、积极向上的奋斗氛围、乐于奉献的员工以及质量过硬的产品”的文化强企，进一步提高公司社会知名度，从而提高公司政治地位、社会地位，将做大做强、做优做精橡胶产业的重担勇挑肩上。

以精细化管理助推生产经营

公司对下属的22个制胶厂全面实施精细化管理督导，按照“树标杆、赶先进、助追帮”的精细化管理口号，全面落实考核制度，不断完善管理措施。围绕公司树5个标杆厂，11个中端厂，6个追帮厂的总体目标，将公司22个制胶厂实施目标区别，标准统一的管理办法，全面提升精细化管理，使公司的生产管理水平在去年基础上有了明显转变，切实做到了管理规范化、生产制度化、过程常态化和结果精细化。精细化管理中，公司采取将22个制胶厂划分为三个层次实施奖惩并悬挂流动竞争旗的方法，全面提高生产效率和产品质量。以“树榜样、当先锋、我是标杆” 的标杆口号，将当月考核前5名评选为当月的标杆厂并悬挂红旗。以“克服困难、迎头赶上、争当标杆”的中端口号，将当月考核6-16名（11名）评选为中端厂并悬挂黄旗。以“找差距、赶先进、我追你帮”的口号，将后6名评选为追帮厂并悬挂绿旗。竞争旗实行逐月流动，要求制胶厂对生产车间的工艺流程、现场管理、安全生产、废水处理、物耗控制、产品质量、成本管理等工作做到严要求、细管理，对现场管理存在的脏、乱、差现象进行全面整治。

为使制胶生产精细化管理水平得到全面提升，公司还采取了由公司党委、纪委、工会齐抓共管、保证监督，行政一把手亲自挂帅，成立全面提升精细化管理、树行业标杆考核领导小组的方法。为确保完成目标任务，公司要求所属22个制胶厂主要领导吹好喇叭掌好舵，其他管理干部向头看齐站好岗。在分管分工上，做到岗位配人，责任配权。切实做到人人有事做，事事有人管，个个有信心，厂厂换新貌，用五个新转变促进制胶生产精细化管理，做到管理规范化，生产制度化，过程常态化，结果精细化。一是清洁化生产有新转变。重点是现场管理，车间卫生死角，注重细节管理。二是成本管控有新转变。重点是水、电、煤、油、甲酸、机修。三是工艺设施档案管理有新转变。重点是建立和完善配件更换档案，机修零件购买进出单据规范管理，更换废旧物资入库的规范保管。四是产品质量提升有新转变。做到把好前端，科学操作，严格管理，责任分明，分级堆放，全面提升质量。五是团队精神有新转变。把农垦集团陈祖军董事长关于“有为才有位、有位更有为、无为就让位”的用人理念应用到生产管理全过程。经过四月、五月的制胶生产精细化考核，工作较往年有了明细起色，对做得好的单位给予通报表扬，做得差的单位给予责任人通报批评及处罚，并限期整改。

开展劳动竞赛助推生产经营

为激发员工比、学、赶、帮、超的创业激情，全面提升景阳公司管理、效益、安全、服务的工作水平。以“规范管理、创新机制、强化执行、创造效益”为主线，公司开展了具有景阳特色的“六比六赛”劳动竞赛活动，即比劳动生产率、赛人均加工量；比降本增效、赛生产成本；比生产技术、赛产品质量；比精细化管理、赛现场管理水平；比和谐劳动关系、赛安全生产；比团队协作、赛班组贡献。激励了员工立足本职、刻苦学习、不断进取、竭诚奉献的干事热情，调动了工作的积极性和主动性。为保障劳动竞赛活动顺利进行，公司积极组织、加强促进员工培训，提高员工业务工作水平。今年3月19日至23日，公司15名技能培训教师与深蓝职业培训学校教师共同对公司22个制胶厂401名员工进行了理论授课与实际操作相结合的制胶工艺培训，提高了员工的制胶技能和在生产工作中的安全系数，确保了公司安全生产率并增强了员工学习提高技能的积极性和主动性。6月份组织公司全员参与“安康杯”安全知识竞赛，提高了员工的安全生产意识，保障了劳动竞赛中的安全生产。

抓好党建工作助推生产经营

按照“五融入五提升”要求，公司党委把党建工作融入生产经营，提升党组织和党员在公司生产经营中的服务发展能力。公司党委认真贯彻“服务中心抓党建，抓好党建促发展”的工作方针，把党委政治核心作用贯穿于公司决策、执行、监督的全过程。强化教育，扎实开展“两学一做”学习教育。各党支部充分利用PPT课件、“三会一课”制度等，把“两学一做”列为党建工作的一项重要议事日程。为不影响生产，公司领导分片区集中胶厂党员干部对集团战略、“两学一做”进行宣讲，将其作为加强党员思想教育的一项政治任务抓实抓细，截止目前，共对“两学一做”学习教育内容进行了5次宣讲，为201名党员分别订购了《党章》、《准则》、《条例》和《习近平关于严明党的纪律和规矩论述摘编》等党内法规书籍，让每位党员进一步提高党性觉悟，保持党的先进性和纯洁性，要求党员做好学习笔记，写好心得体会，每年每个党员不少于10000字的学习笔记。同时，在创新党员自我教育和管理方式上下功夫，在全体党员中建立《党员积分制管理细则（试行）》制度，使“党员登记积分制”活动成果成为评议党员的重要依据，成为推进“两学一做”学习教育、“基层党建推进年”和“五融入五提升”活动的动力，让党员身份真正“亮”起来，走出一条又快又好的发展之路，为公司完成目标任务奠定统一的思想基础。

“雄关漫道真如铁 而今迈步从头越”。景阳公司全体干部员工站在新的历史起点上，将以农垦改革的大背景为助力，咬定既定目标，狠抓生产经营，创造最佳效益，走出一条续写景阳辉煌的创新之路。（展恩山  阮琳胶）