8月15日，云南天然橡胶产业集团西双版纳景阳有限公司（以下简称“景阳公司”）召开“奋战100天  完成加工干胶任务6.6万吨”劳动竞赛活动动员大会，公司领导、本部各部门负责人、制胶厂党支部书记、厂长、工会主席共67人参加动员会。

会议指出，召开“奋战100天 完成加工干胶任务6.6万吨”劳动竞赛活动动员大会，目的是统一思想，提高认识，动员广大干部员工以饱满旺盛的激情、昂扬向上的斗志，攻坚克难的韧劲，全身心地投入到这次劳动竞赛活动中来，把“当好企业主人翁 促集团跨越发展”主题实践活动的“三创三比三当”（工作上有创意，比产品质量当标兵；技术上有创新，比职业素养当能手；劳动上有创造，比工作业绩当劳模）落到实处，奋力奏响“劳动光荣、劳动伟大、劳动美丽”的时代主旋律，学习云南省劳动模范——景阳公司勐捧第一制胶厂机修班班长李明忠的先进事迹。

公司党委副书记、纪委书记罗正权主持会议

会议要求，一是要统一思想，充分认识开展劳动竞赛活动的重要意义。充分理解开展活动的内容、方式和意义，精心组织，周密安排，创新务实，认真抓好各项工作的落实。各单位、各部门要以开展此次劳动竞赛活动为契机，练内功，挖潜力、塑形象，强化执行力建设，狠抓成本效益管理，深化内部管控体系建设，优化各项工作业务流程。二是要树立信心，推动活动向纵深方向发展。公司上下一定要高度重视，统一认识，横下一条心，卯足干劲，以推进精细化管理为动力，以100天劳动竞赛活动为支撑，严格执行公司提出的各项经营举措和工作要求，实现弯道超车，达到公司预定的目标。三是要凝心聚力，抓好落实完成竞赛目标任务。公司全体干部员工要团结一心，积极投入到本次劳动竞赛活动上来，千方百计抓好生产，尽心尽责抓好管理，全力以赴地抓好安全。扎实开展“七比七看”活动，即“比加工产量、看任务完成情况；比劳动生产率、看人均加工量；比降本增效、看生产成本；比生产技术、看产品质量；比精细化管理、看现场管理水平；比和谐劳动关系、看安全生产；比团队协作、看班组贡献”。

公司党委委员、工会主席曹刚云作动员讲话

会上，勐捧三胶厂、勐醒二胶厂、橄榄坝二胶厂分别向勐捧二胶厂、东风四胶厂、勐满二胶厂进行了挑应战活动，将劳动竞赛活动动员大会推向高潮，达到了相互交流、相互启发、相互学习、相互促进的作用，为劳动竞赛活动营造了良好的氛围。

会议强调，公司全体干部员工一定要认真落实农垦集团党委书记、董事长陈祖军，总经理周建国到云胶集团调研时的重要讲话，积极践行好“质量农垦、使命农垦和活力农垦”三项任务，要加快集团化经营管理再上新台阶，进一步推进生产经营、基础管理的集团化；要在提升发展质量和效益上取得新突破，坚定不移地谋划发展方式转变，努力实现高质量发展；要坚定不移地强化国企责任担当，努力做实建设“使命农垦”；要坚定不移地推进企业上市工作，努力增强企业发展活力。

公司副总经理袁良彪宣读劳动竞赛活动方案

会议要求，一是要统一思想认识，迅速掀起“比学赶帮超”的热潮。营造出“比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标”的活动氛围，“比”是基础，通过比干劲、比技术、比业务、比作风、比贡献、比创新，“比”出差距鼓干劲。“学”是核心，通过学习，取长补短，达到学有所用、学以致用的目的，“学”出本领强能力。“赶”是关键，通过学习身边劳模李明忠的典型事迹，激发员工创优争先的内在动力，调动员工积极追赶、力争超越的工作积极性，不断提升自身实力，“赶”出动力争一流。“帮”是方法，通过“一帮一”“先进带后进”等方式，从管理水平、人员思想动态、操作技能、处理问题的实践经验等方面帮助工作相对滞后的单位和个人，“帮”出友谊创和谐。“超”是目标，通过学习先进班组和先进个人的典型事迹，使一部分相对滞后的员工激发工作干劲，在潜移默化中转变着、追赶着，用自己的实际行动“超”过目标，“超”出水平创新标。各单位要结合自身工作实际，树榜样、立标杆，找目标，定方向。

二是要全面提升精细化管理水平，努力提升产品质量。各车间根据原料入厂情况，科学合理分类定级，严格按工艺流程组织生产，严把质量关口，质量工作人人有责，层层负责，发现问题，及时查找原因，及时改正，确保产品质量100%合格。坚持把安全生产、环境保护工作纳入公司工作的重要议事日程，拟定工作措施并抓好落实，确保全年无重大安全、环保责任事故的发生。完善各项工作责任制及生产工艺操作规程，制定各类产品生产工艺流程图，使各项生产管理活动做到有规可依、有章可循。目标明确、标准统一。

公司党委委员、副总经理李派华作总结讲话

三是要典型引路，为劳动竞赛活动营造良好氛围。围绕“效益至尊、行业标杆”这个目标，以先进典型劳动模范李明忠为标杆，将先进典型争创一流的精神发扬光大，做好本单位的增产增效、降耗增效、提质增效等工作。以敢为人先的精神，创出一流的工作业绩，实现个人的人生价值。公司上下一定要横下一条心，咬定“6.6万吨”这个目标不放松，做到思想上同心、目标上合力、方向上同步，形成比学赶帮超的良好氛围，谱写新篇章，创造新辉煌。各单位要把竞赛活动与开展精细化管理相结合，与各单位经营目标责任制相结合；与建设学习型党组织相结合，将党建、工会、女工工作列入精细化管理考核内容，与生产经营中心工作做到“五同步”（同步谋划、同步部署、同步检查、同步考核、同步表彰）。紧紧围绕经营中心科学安排党建工作，深入开展“五融入五提升”活动，把党建工作贯穿于生产经营工作全过程，不断提升基层党组织的凝聚力和战斗力。要及时宣传报道劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型，挖掘和选树典型，宣传和交流先进经验，充分发挥典型的带头示范作用，努力营造和谐进取的良好氛围。（展恩山）