为进一步加快推进云南农垦集团品牌建设，实现质量兴垦、品牌兴垦，以国企的使命和担当，全力打造世界一流“绿色食品牌”。10月20日，云南农垦集团在本部五楼会议室设主会场、各二级企业设分会场，以电视电话会议形式，开展品牌建设专题培训。集团公司领导班子成员、本部各部门负责人，省政府国有企业监事会领导以及在昆企业的董事长、总经理、分管经营的副总经理等人员在主会场参加培训。各二级企业领导班子成员、中层副职（含中级业务主管）以上人员近500人参加了学习培训。

省内起步最早、规模最大、集团战略伙伴北大纵横咨询管理公司的专家老师，给大家做了题为《云南农垦集团“2015--2020”战略规划品牌战略沟通的知识讲座》。从品牌的作用、云南农垦集团公司目前品牌与营销的现状、品牌架构与层次、集团品牌定位、产品品牌定位、集团品牌的规划发展路径等方面进行了解读。并结合茅台、五粮液、咖啡等知名品牌案例，强调品牌是企业内所有人的工作，有内在有外在，核心是产品力，品牌不是营销，营销受品牌影响，也会影响品牌，包装食品就是品牌之争，但不是简单的名声之争，品牌是一个持久战略，而且容不下错误的特征和关键点。

集团公司总经理、党委副书记、副董事长周建国就品牌建设提出要求：一是集团所属全体人员要提高对品牌的认识；二是要加强品牌建设的紧迫感和使命感，认真落实集团党委会、董事会工作要求，强化管理，落实责任，把产品做好，要做到有产品、有品质、有服务、有品位，加快品牌建设；三是树立系统化思维，要把品牌建设做为一项系统工程，从产品、包装、推销、反馈、资金、人才以及整合资源等方方面面抓重点、重点抓；四是加强宣传工作，不但面向政府，也要面向社会，树立农垦形象；五是要求各单位、部门要在集团2.0版战略规划引领下，把打造“绿色食品牌”的责任扛在肩上，抓机遇，强管理、补短板，以只争朝夕的紧迫感，开创云南农垦集团品牌建设新局面。（李润华 何良彩）