6月6日上午，集团公司党委副书记、工会主席陈云忠携调研组一行，在公司召开调研工作会议。云胶集团常务副总经理、公司执行董事、法定代表人邓文华，云胶集团工会常务副主席周庭东，公司领导班子成员及相关部门负责人、江城公司党委副书记、纪委书记、工会主席王有权等共计15人参加会议。会议由易平安主持。

公司党委委员、工会主席曹刚云首先就工会开展的重点工作进行详细汇报。公司党委副书记（主持党委全面工作）、纪委书记罗正权，公司党委副书记、副总经理（主持生产经营全面工作）李派华接着就员工学习教育、原料收购、近期加工生产、安全生产等各项工作进行了整体汇报：今年以来，公司以“当好企业主人翁 促集团跨越发展”主题实践活动为主线，年初制定工作计划从提高员工思想素质、提升整体工作水平、维护员工合法权益、深入开展送温暖活动、加强企业文化建设、深入开展建功立业活动、激发员工创新活力等方面入手，将全年目标任务层层分解，压实工作责任。

4月下旬，公司积极响应集团公司、云胶集团劳动竞赛活动号召，成立由主持生产经营全面工作的领导和工会主席为主任、公司领导班子成员、各职能部门负责人为成员的劳动竞赛办公室，本着强化基础管理，提升产品质量，提高经济效益，不断激发广大员工劳动热情，在公司上下形成“比、学、赶、帮、超”的良好社会氛围，助推生产经营高质量发展的工作目标，在23个胶厂掀起了1065人参与的劳动竞赛活动。期间，在公司新的领导班子带领下，及时召开专题会议，总体布署、合理分工、明确责任，贯彻落实陈祖军董事长调研景阳公司讲话精神。积极应对多年不遇的严重干旱和橡胶树病虫害导致的胶源骤减、原料市场竞争激烈等重大难题，虽然4--5月公司总体减产约12000吨，但各胶厂减产不停工，认真组织员工开展学习教育、安全生产培训活动，稳定员工队伍；强化基础管理工作，提高产品质量、想方设法降本增效，抓好机器设备维修保养；加强与客户的沟通交流，为灾后复产夯实基础。

随后，王有权汇报了江城公司的工会工作情况。

会上，邓文华代表云胶集团从降低生产成本、以效益促生产；严格资金管理，控制资金使用；强化对标管理，提高质量、效益；正确认识原料市场竞争的严峻态势，想方设法抢占市场份额等方面进行了汇报并提出工作要求。

 听取工作汇报后，陈云忠结合现场走访、实地考察勐捧第一制胶厂、勐醒第一制胶厂、景洪第二制胶厂情况，总结强调了五个方面的工作：一是劳动竞赛活动期间遇到干旱灾情减产是客观存在，企业要积极应对，要坚持以劳动竞赛活动这种非常好的发力方式，围绕中心服务生产，提升从业人员积极性，要动员广大干部员工立足岗位、创先争优，通过劳动竞赛活动降成本、增效益、保安全、比奉献，增加员工的获得感和幸福感，同时根据不同板块不同的做法，各企业要因地制宜，有的放矢，善于总结经验，围绕高质量提升年抓管理、抓效益、抓质量，促进生产经营中心工作。二是根据各个制胶厂的特点，条件，抓好职工驿站的创建工作，为员工解决洗衣、沐浴、读书等实际困难，提升员工素质，要求各级工会组织要增强服务意识，多做暖人心的事。三是充分肯定了景阳公司创建劳模工作室取得的成效，对云南省劳模获得者李明忠不但自己钻研创新工作方法，用朴实、朴素的方法进行小发明、小创造、小技改，为胶厂解决大难题，还采用“传、帮、带”的方式带动周边胶厂其他企业员工提升业务技能，起到了良好的带头示范作用。建议云胶集团加强内部各企业之间的沟通交流，相互借鉴，汲取精华，以信息流促智能的火花，激发广大员工切实发挥聪明才智，力争上游。四是针对扶贫帮困工作，要求企业先要界定员工身份，承担好该承担的部分，要把工作做细，了解致困原因，制定脱困方案，一户一策精准扶贫，千方百计带领困难员工同步进入小康社会。五是要直面原料市场的竞争激烈程度，未雨绸缪，要做好收胶客户的服务工作。建议云胶集团和各企业要从政府、农场、外部、内部等不同层面、多种途径分析原因，沟通了解、明晰工作进程，难题所在，采取措施，形成文字方案，对照整改执行，确保工作成效。（李润华）