全力抓好疫情防控工作

在严峻的新冠肺炎疫情防控期间，公司领导班子团结一心、齐心协力，始终把员工的健康及生命安全放在心上，班子成员之间保持随时沟通联系，积极研究防控措施，把关爱员工生命作为最重要的工作，全面启动应急预案，严格进行体温检测，开展摸底排查，制定严格的防控措施，要求各单位坚持每天“零”报制度，及时向员工传送党中央对人民群众的关怀信息，鼓励员工增强战胜疫情防控的信心，为员工发放口罩、酒精、消毒液等防护用品，主要领导对各胶厂实行每天两次以上电话询查，确保疫情期间员工身心健康、生命安全，有效渡过疫情防控危险期。广大干部职工顾全大局，在收入较低的情况下积极捐款献爱心，公司326名党（团）员、干部群众积极捐款献爱心，共捐助人民币38001元。虽然钱不多，但景阳人的爱心相助表达了农垦人舍己为人的高贵品质和以全国人民一道抗击疫情的坚定信心。

积极开展降本增效活动

为了全力补救新冠肺炎疫情和严重干旱造成“白粉病”“六点始叶螨”带来的损失，公司坚持一手抓疫情防控、一手抓复工复产。在疫情防控期间把全年的各项工作制度进行理顺并提出了全面工作的创新思路。

景阳公司认真落实集团2.0战略规划，在广大干部职工中开展“五减五增、五降五不降”活动。即：减少富余人员、减少生产成本、减少三公经费、减少闲置岗位、减少低效胶厂；增加员工收入、增加企业利润、增加国家税收、增加优势品牌、增加创新项目；降吨胶计价、员工收入不降，降综合成本、干胶产量不降，降管理费用、产品质量不降，降富余人员，工作效率不降、降资金投入、效能提升不降。

在总体工作思路中明确，改革传统性生产模式，员工配置从传统的3班倒调整为大厂两个班次，小厂一个班次。压缩员工20%，并对生产成本、三公经费、闲置岗位进行全面调整，在减少低效胶厂方面进行大胆改革，把小、弱、散的3个胶厂关闭退出橡胶加工，把租赁的两个胶厂退还原来的出租人。为了全力支持云胶集团20号胶上市，将勐捧二厂整体出租给云胶集团20号胶事业部。通过整合，从2019年26个生产加工厂减少到20个，目前已开工生产8个厂，预计6月份能够全面进入生产。

五个重点助推改革转型

一是抓主业、创品牌。公司始终坚持以WF品牌建设为主，加强“云象”“金凤”两个品牌的日常管理和维护，进一步提升品牌在市场上的良好声誉。有序推进兴洪胶厂TSR20号和9710品牌的加工，制定相应奖励办法和激励机制，开展绉片兑现收购试点和五号胶挑选。尽力把优质凝标胶打造成五号胶，鼓励胶厂通过精心挑选把二级胶中的优质胶挑选为五号胶，利润差价部分20%奖励给胶厂，通过激励实现企业与员工收入的有效提高。

二是抓转型、调结构。2020年公司将有针对性的对各制胶厂转型升级；创新橡胶加工外的产业结构调整，退出租赁的禹龙公司象明胶厂和田房胶厂；退出本公司的橄榄坝二厂、勐满二厂、黎明二厂；勐捧二厂出租给云胶集团20号胶事业部。公司从2019年生产加工的26个制胶厂减少到20个。与华坤生物等高新企业合作创新开发橡胶大健康旅游产品，创新橡胶旅游文化，把景洪一厂从橡胶加工转化为橡胶历史文化圣地，全面推进橡胶文化产业的科技化、革命化。

三是抓管理、控成本。通过管理严格控制生产成本，通过开展“五减五增、五降五不降”活动，对各项成本进行严格管理和考核，有效实现低耗高效的管理目标。

四是抓项目、促合作。积极与当地政府沟通交流，争取得到当地政府关心支持，用公司转型的胶厂资源实现产业化综合发展；加强与各农场加强垦地合作交流，以统一收胶合作和“期货+保险”等项目推动农垦深化改革，为原料收购提供保障。

五是抓改革、谋发展。为进一步压实责任，细化公司本部及制胶厂扁平化管理，更好地开展公司与地方政府、当地农场的协调，充分发挥本部各部门和所属制胶厂的管理效能，合理开展各项工作，公司组建片区协调管理委员会，把公司本部14个职能部门精减压缩到10个；把改革后的20个制胶厂划分为四个片区和1个分公司，推进片区管理工作。（李派华）