为积极应对新冠肺炎疫情和持续干旱、橡胶树病虫害等不利因素造成的严峻态势，缓解西双版纳地区产能过剩，同行企业无序竞争，导致橡胶加工市场变化莫测的巨大压力，公司近日出台《关于组建云胶集团西双版纳景阳有限公司片区管理协调会工作方案》（以下简称方案），组建片区管理协调会，进一步健全法人治理结构，推进公司内部扁平化管理。

按照区域位置，公司将所辖胶厂划分为景洪、橄榄坝、勐醒、勐捧四个片区，抽调四个能力较强的厂长兼任片区主任。实行公司党委书记、总经理全面负责，领导班子成员分片挂钩、片区主任全面负责的片区管理制度。

《方案》确定片区主任主要职责为贯彻落实上级下达的各项工作任务；落实党员干部员工的学习教育和管理工作；负责管理本辖区加工生产经营、土地、资产管理；开展与地方政府及农场沟通协调，谋划胶厂转型发展项目；提供信息服务，做好本片区的全面协调等各项工作。要求片区管理协调会必须围绕公司“减少富余人员、减少生产成本、减少三公经费、减少闲置岗位、减少低效胶厂；增加国家税收、增加企业利润、增加优势品牌、增加创新项目、增加员工收入"和“降吨胶计价不降员工收入，降综合成本不降干胶产量，降管理费用不降产品质量，降富余人员不降工作效率，降资金投入不降效能提升”“五减五增、五降五不降”的改革目标开展工作，指出各片区要以饱满的激情，重点关注谋划勐满第一制胶厂、勐腊制胶厂、景洪第一制胶厂等7个胶厂的改革转型，力求公司在二、三产业和高质量发展中取得新突破。

《方案》还对公司挂钩片区协调领导小组成员及职权范围；片区全面工作效能考核；片区工作效能评价、奖惩；片区管理协调会权利等定出了具体的考核办法。（李润华）