7月6日上午，云胶集团党委委员、常务副总经理马林飞携生产运营中心总经理兼原料运营中心总经理阮林光一行3人，在公司四楼会议室召开推动重点工作调研座谈会。公司党委委员、副总经理陆加兵，副总经理袁良彪，集团中级业务主管周均明，以及生产部、计划投资部、安全生产与环境保护部等部门负责人共计10人参加。会议由阮林光主持。

会上，公司参会领导和部门负责人汇报了今年复工复产加工生产以来产量、产品质量、安全生产与环境保护工作开展情况。共同探讨进一步强化产品质量；推动兴洪胶厂生产组织模式调整；资产盘活等方面工作。同时反映了公司目前在原料收购、环境保护、销售环节等方面存在的困难和问题。

阮林光结合到公司所属制胶厂督导客户投诉质量问题后续整改落实调研情况，提出三点意见：一是加强内部管理，强化带班管理人员责任意识，完善车间、工段质量控制各环节监督机制，确保出入库产品质量。二是要修改完善制胶生产管理办法，加大执行力度，要通过培训、处罚等手段，督促胶厂厂长、质量监督、检验等质量管控人员提高业务能力，履行工作职责，确保产品质量。三是要利用现有条件，从公司的角度激活、打造部分胶厂，促进景阳公司产品结构调整。

马林飞做总结发言，指出由于疫情、橡胶树病虫害和持续旱情等客观条件影响，景阳公司今年的加工生产产量下降幅度较大，现在面临的问题是要保生存。强调产品质量是企业的生命线，在产量较小的情况下更不能忽视产品质量。他还就大家反映的原料收购、销售等各方面问题进行了回应和说明，并结合近期调研工作情况，提出五点工作要求：一是要强化质量意识，完善考核处罚机制，强化执行力度，从公司、胶厂、车间工段、质量检验监督等方方面面入手，从细、从严抓好产品质量管控工作。二是要积极应对原料市场的无序竞争，有的放矢的做好原料收购工作；三是要按照上级有关规定做好产品销售环节的各项工作，并加强与贸易单位、销售部门的沟通交流，积极建言献策，推动工作；四是要发挥各级安全生产组织机构职能作用，把安全生产工作做好。要强化环境保护工作人员责任意识，加强废水、臭气处理设备设施的管理，想法设法确保制胶厂环境保护工作落到实处；五是要重点推进产品结构调整，有序、平稳推进“三项制度”改革。此外，马林飞还就场外期权的宣传和统计报表基础性工作、工会进一步推广使用集团乳胶制品等提出了意见和建议。（李润华）