4月24日至26日，集团公司党委委员、副董事长陈云原携集团公司总经理助理、云胶集团党委书记、董事长李思军，云南农垦兴农公司副总经理梅建科，云南农垦集团规划发展部高级经理尹玉冬，云胶集团自产胶事业部总经理张薇，云胶集团轮胎胶事业部副总经理郑博文，云胶集团董事会办公室（总经理办公室）副主任施子良一行组成调研小组到景阳公司调研。景阳公司党委书记、执行董事高杰，党委副书记、总经理阮林光，副总理张学明陪同调研。

4月24日，在“西双版纳天然橡胶绿色智能物流综合园建设项目”现场，阮林光详细介绍了该项目的具体内容及项目目前征地协议、土地对接、园区规划等后续工作的推进情况，陈云原要求景阳公司要进一步加强与政府的各项工作对接，加快促进该项目的顺利实施。

在勐养（兴洪）制胶厂，陈云原一行深入车间，围绕原料收购、技术配方、分级管理、工艺工序、产品检测等各环节生产进行交流讨论。陈云原指出，制胶厂在做好目前产品分级的同时，要合理规划厂房，扩大学习规模，改变思想观念，打开思维做工业化产品。

在随后的座谈会上，阮林光汇报了李明忠劳模创新工作室（景洪站）的升级改造建设情况：劳模工作室作为对外宣传窗口，应积极宣传劳模精神，发扬劳模带头作用，此次更改布局全面改造，将做到数字化建设全覆盖。公司成立李明忠劳模工作室机修组，出台方案逐步落实人员配置、激励计划、工资发放方式及日常办公地点等问题，以进一步强化景阳公司设备维修工作，提高设备使用效率、延长设备使用寿命，实现资源有效利用，减少修理外包费用，节约制胶生产成本。

勐养（兴洪）制胶厂作为推进胶厂独立核算考核试点改革胶厂之一，目前各项前期准备工作正在有序推进，陈云原在询问了解制胶厂的生产困难、胶厂价格、原料收购等方面存在的问题后，要求制胶厂查摆问题，改变生产中的原有劣势，找到问题进行全面改造，在市场上做好原料价格“持久战”的准备。

李思军表示，勐养（兴洪）制胶厂市场竞争力、产品质量和稳定性还不够，从原料控制上来看，自给自足能力还不足，平衡管理与营销上还存在诸多问题。制胶厂应当充分遵从市场化要求，注重细节管理、安全管理、严格管理，对产品品牌进行严格管控，把好关键点，坚定不移地支持改革，有问题要及时提出、及时沟通，改进生产模式，提高产品质量。景阳公司要积极主动想办法，利用现有资源和优越的地理位置，充分发挥改革带头作用。

4月26日，调研组一行到景洪第一制胶厂实地察看了该厂厂房规划，并到东风第一制胶厂查看了浓乳项目及施工情况。在了解厂内基本情况后，陈云原表示：东风第一制胶厂要积极寻求机遇，结合西双版纳州发展优势，从地势等角度出发，关注天然橡胶市场发展，抓住景阳公司WF胶的最大价值，调整产品结构。同时思考周边竞争者的经验和做法，打开思维，充分发挥优势。李思军指出：改革是为了更好的生产，要求东风第一制胶厂要客观看待此次改革，综合全面看待问题，认真做好“一企一策”建设，切合实际与景阳公司进行及时沟通。

当日下午，在景阳公司本部召开的调研座谈会上，阮林光对近期的生产经营和改革专项工作情况进行了汇报，公司领导班子成员分别对各自工作情况及感受进行了分享交流。

李思军要求，景阳公司一是要坚持不懈围绕中心重点推进改革，在持续不断推进改革工作中，不能脱离实际跨步太大，党、工、团要相互出力；二是要把独立核算考核试点工作作为重点，落实制度要素保障，有计划地推进产销能动，相互协作做好原料收购定价工作；三是要持续管控好产品质量，进一步提高政治站位和思想认识，做好出库检测；四是要抓紧抓实重点项目，坚定不移推进公司各项工作进度；五是要将关停的制胶厂做到资产盘活，持续拓展发展空间，提高核心竞争力；六是要坚定不移地推进信息化建设，加强流程管控，源头把控项目风险；七是要妥善处理好历史遗留问题，分类有序地进行各项工作；八是要持续做好疫情防控工作，加紧党风廉政建设。

陈云原表示：改革工作是一项必做题，推进过程中要掌握相应的政策制度，从实际出发，找准方向，做到“小而精、小而美”，以结构性调整，深入推动各项改革任务，抓紧抓实各项工作。（沈思凡）