日前，公司党委围绕“开短会、说短话、行短文，转作风、重效率、严督办，作表率、下基层、解难题”方面内容出台九项措施，大力推进公司作风革命加强效能建设。

一是做好会议统筹，减少会议，控制会议时间。明确一般工作会、专题会、公司层面年度工作会议时间需控制在1-2个小时以内。二是坚持简明实用“短、实、新”文风。明确能以工作群、电话通知的事项不发文，对一般情况报告、专项工作报告、综合性报告等文字材料分别做出了1500至5000的字数限制。三是建立限时办结制,要求所属各单位、各部门在遵守保密要求的前提下，充分利用企业微信和OA协同办公平台,加快公文运转,来文、发文签批时间一般情况下不得超过3个工作日。四是要求公司上下牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识,所属各单位到景阳公司办事,简单事项要一次办结,能报送电子版材料的不再要求报送纸质版。五是公司上下要认真贯彻落实国家、省、州、市（县）、集团公司、云胶集团重要会议、重要文件精神和重大决策部署,并建立落实反馈机制。六是强化跟踪问效。严格落实《云南农垦集团有限责任公司重大决策事项督办管理办法(试行)》和公司相关工作要求,加大督查督办力度,对工作落实不力的,公司将视情况进行通报,并纳入年度(月度)考核。七是大力推行项目工作法、一线工作法、典型引路法的“三个工作法”。要求各级领导班子主动向属地党委政府和相关部门汇报工作、争取支持,加强银企合作,主动服务客户和职工群众。同时明确公司领导班子成员到基层调研、进行政策形势宣传宣讲、现场办公、督促检查指导工作时间每年至少要达到60日。八是统筹制定公司领导班子成员年度调研计划,倡导不发通知、不打招呼、不安排陪同接待,直奔基层、直插现场、发现问题现场交办的随机调研。九是建立景阳公司年度重大项目清单, 明确项目推进时限、节点、责任人和联系挂钩领导,推动项目落地实施。（李润华）