3月1日，我参加了云胶集团举办为期6天的“2023年第一期中层管理人员培训”，我受益匪浅，感触颇深。通过张光鑫董事长对“中国特色现代国有企业制度运营模式与云胶集团发展思考”、周力勇总经理“以市场化、精细化、国际化为入手点，落实云胶集团战略规划”等精彩内容的讲解，我对中国现阶段社会矛盾、危机管理与危机控制、提高运用媒体能力控制信息传播等知识有了更深刻的认识。

昆明异地实践式教学使我受到了一次精神上的洗礼，我有所思、学有所悟：

一是何为“精细化管理”？本以为对我们基层管理人员来说，就是抓好现场管理，做好更精更细致化的管理工作。但通过这次学习才有了更加深入地了解，所谓的精细化管理是一个企业全方位的管理手段，包括生产运行费用、财务核算管理、现场管理、物资能耗等精细化管理，使其达到生产全过程的规范、精细核算、提升工作效率、降低生产成本控制，提高企业的经济效益，它是一种理念，一种文化，是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。

二是要加强沟通了解，掌握第一手情报。管理者不能只是下达执行命令，不管不顾，忽略了沟通的重要性。在一线生产车间，不沟通也就无法全面掌握制胶厂的生产动态、工作进度、员工情绪等真实情况，拉大与员工之间的距离，造成很多因沟通了解不到位而造成上下意图偏差、结果执行不到位的现象。

三是企业在发展过程中尤其应关注风险问题。企业发展中存在着各种类型、各种层面的风险，为了应对风险并实现降低风险和控制风险的目标，需要对风险概念及风险管理有深刻的认识，从而必须建立一套行之有效的企业风险防范制度。

在参观玲珑轮胎厂后，让我感触颇深，所到之处，所看之物，无不展示该厂10S管理工作、工艺流程、产品质量管控等方面的先进方法与成效。

此次培训，让我开阔了视野，理论知识的积累上得到了进一步充实，思想上有了新的飞跃。我将学以致用，把学到的新理念、新知识、新方法运用到我厂的实际生产中去，加强自身政治理论水平，开发新思维，用新思想去指导工作，有效提高和抓好胶厂各项管理，履行好管理者的工作职责。用新的工作思维和方法去加强沟通，促进管理工作效能。严控设备工艺的运行管理，提升设备利用率、降低生产成本、充分提高劳动生产率和人机效率。（谭永明）